Schnell wachsende Unternehmen, wie die Einhell Germany AG, stehen vor mehreren Herausforderungen im Personalbereich: Neben Recruiting, Onboarding, Karriereplanung und Entwicklung, gilt es neue Mitarbeiter national wie auch international schnell und nachhaltig in die Unternehmenskultur zu integrieren. Dabei stehen Wertschätzung, die Nähe zum Mitarbeiter wie auch die Vermittlung von Unternehmenswerten bei Einhell klar im Fokus.
Gestalten statt verwalten
In den vergangenen fünf Jahren konnte die Einhell Germany AG ihren Umsatz von rund 600 Millionen Euro auf eine Milliarde Euro erhöhen. Dabei legte auch die Mitarbeiterzahl von etwa 1500 auf über 2500 zu. Für die kommenden Jahre sieht der Strategieplan weiteres Wachstum auf einen Umsatz von zwei Milliarden Euro und 3200 Mitarbeiter vor.
Personalmanagement im Spannungsfeld eines wachstumsstarken Unternehmens bedeutet bei Einhell: Das Wachstum managen, die Vorzüge eines mittelständischen Unternehmens bewahren und gleichzeitig eine Organisationsstruktur aufbauen, die der künftigen Unternehmensgröße entspricht. „Es geht bei dieser Aufgabe ums Gestalten und nicht ums Verwalten“, betont Hans-Peter Rostan, Director Group Human Resources der Einhell Germany AG. „Grundsätzlich sind die Strukturen der einzelnen Abteilungen ständig an die Anforderungen unseres ambitionierten Wachstums anzupassen.“
Stärken und Werte
„Wir müssen uns ständig fragen: Was macht uns aus? Was macht uns erfolgreich?“, so Hans-Peter Rostan. „Die identifizierten Stärken und Werte dürfen dann auch nicht organisatorischen Fragestellungen ‚geopfert‘ werden.“ Die Experten des HR-Bereiches müssen durch eine gezielte Organisations- und Personalentwicklung die Basis schaffen, dass die richtigen Personen mit den richtigen Qualifikationen die Aufgaben auch bewältigen können.
Integration dank Wertschätzung
Eine der letzten größeren Aufgaben war die Integration des Unternehmens Zinsano, ein neues Tochterunternehmen in Thailand. Dabei galt es, ein regional aufgestelltes, lokal denkendes und zentral geführtes Unternehmen in den Einhell Konzernverbund zu integrieren. Weil es keine tatsächliche Führungsebene unterhalb des Geschäftsführers gab, wurde dank intensiver Zusammenarbeit eine weitere Führungsebene mit zusätzlichen Kolleginnen und Kollegen besetzt, die bereits Erfahrung in einem Konzernverbund aufweisen.
Ob bei der Neubesetzung einzelner Stellen oder der Eingliederung einer kompletten Belegschaft von zugekauften Unternehmen – eine Aufgabe ist immer gleich wesentlich, betont Hans-Peter Rostan: „Wir heißen jede Person von Anfang an herzlich willkommen und sehen bzw. schätzen sie auch als individuelle Persönlichkeit. Dabei ist für uns von sehr großer Wichtigkeit, das auch für die neuen Kolleginnen und Kollegen spürbar zu machen.“
− lnp
Hans-Peter Rostan, Director Group Human Resources der Einhell Germany AG.
